Étude de cas - Karo Sambhav : Travailler avec les fabricants pour créer un écosystème de déchets électroniques en Inde
WrittenÉcrit bypar: Syed Kazi, Digital Empowerment Foundation
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Karo Sambhav ( |
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Gurugram, Haryana, |
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Overview Résumé
Karo Sambhav isest une organisation dédiée à la responsabilité des producteurs qui existe depuis 2017. Son travail consiste à collaborer avec des entreprises afin qu’elles puissent fermer leurs circuits de matériaux en concevant et en mettant en œuvre des programmes de responsabilité élargie des producteurs (REP) pour les déchets électroniques. Le programme indien de gestion des déchets électroniques de Karo Sambhav a producerété responsibilitylancé organisationen workingpartenariat sinceavec 2017.la ItSociété focusesfinancière oninternationale, collaboratingqui withfait enterprisespartie andde enablesla themBanque tomondiale. closeL’objectif theirde materialcette loopscollaboration byétait designingde andcombler implementingles extendedlacunes producermajeures responsibilitydu (EPR)marché programmeset forde e-waste.développer Karoun Sambhav’sécosystème Indiaresponsable e-wasteet pertinent localement de collecte et de recyclage des déchets électroniques, dans le but de stimuler les investissements du secteur privé dans l’industrie des déchets électroniques. Ce programme wasindien launchedde ingestion partnershipdes withdéchets Internationalélectroniques Financeest Corporation,axé whichsur isla partsensibilisation, ofle therenforcement Worlddes Bank.capacités Theet objectivel’échange ofde theconnaissances collaborationdans wasle tosecteur addressdes criticaldéchets gaps in the market and develop a locally relevant ecosystem for responsible collection and recycling of e-waste with the end goal of mobilising private sector investment in the e-waste industry. The India e-waste programme focuses on awareness raising, capacity building and knowledge exchange in the e-waste sector.électroniques.
AboutÀ thepropos projectdu projet
wasteisLe
aproblèmerisingdesglobaldéchetsphenomenonélectroniqueswhichestrequiresunurgentphénomèneattention.mondialAccordingentopleinetheexpansion, et il exige que nous nous y intéressions de toute urgence. Selon le Global E-waste Monitor (le Suivi des déchets d’équipements électriques et électroniques à l’échelle mondiale),53.53,6millionmillionsmetricde tonnesof(Mt)e-wastedeweredéchetsproducedélectroniquesinont été produites dans le monde en 2019andetIndial’Indeoccupiedétaitthelethirdtroisièmeplaceplusingrandtheproducteurlistdeofdéchetslargestélectroniquesproducerscetteofannée-là.e-waste that year. OnlySeulement 17.4%4of%totaldee-wasteceswasdéchetsbeingmondiauxrecycledontglobally.étéThisrecyclés.numberEnfallsInde,toceonlychiffre2%tombeforàIndiaseulementthrough2formal%channels.pourBecauseceofquithis,esttheduE-wasterecyclage via les circuits formels. Pour cette raison, des Règles (Management)enRulesmatièreweredebroughtgestion)intodesforcedéchetsinélectroniquesIndiasontinentrées2016,enandvigueursetentargetsIndeforenproducers2016.toEllesfulfilonttheirfixée-wastedesmanagementobjectifsobligations.pour que les producteurs remplissent leurs obligations en matière de gestion des déchets électroniques.
TheLe programme de Karo Sambhav a débuté sous la forme d’un projet pilote en mai 2017 et il poursuit ses activités encore aujourd’hui. Il fournit des services aux producteurs et fabricants d’équipements électriques afin de les aider à respecter leurs engagements en matière de REP dans le cadre des Règles (en matière de gestion) des déchets électroniques de 2016. Le programme started with a pilotégalement projectcréé indes Maycanaux 2017pour andimpliquer isles ongoing.parties Itprenantes providestout servicesau tolong producersde andla manufacturerschaîne ofde electricalvaleur, equipmentnotamment inles orderparticuliers, toles helpgrands themconsommateurs, fulfilles theircollecteurs EPRet commitmentscollectrices underde thedéchets E-wasteet (Management)les Rulesagrégateurs ofde 2016.déchets. It has also created channels which involve stakeholders across the value chain, including consumers, bulk consumers, waste pickers and aggregators. At the same time, it is working with retail and repair shops to help them build sustainable and legal ways of disposing of waste.
It has five programme areas: the Waste Picker Programme, the Waste Aggregator Programme, the Repair and Retail Shops Programme, the Bulk Consumer Programme, and theParallèlement, Karo Sambhav Schooltravaille Programme,avec whichles createsboutiques awarenessde réparation et de vente au détail pour les aider à mettre en place des méthodes durables et légales d’élimination des déchets.
Karo Sambhav se déploie en cinq différents programmes : celui des collecteurs et collectrices de déchets, celui des agrégateurs de déchets, celui des boutiques de réparation et de vente au détail, celui des grands consommateurs, et finalement le programme éducatif Karo Sambhav qui sensibilise aux questions environnementales essentielles, notamment celle des déchets électroniques.
Parmi les principales parties prenantes du projet, on critical environmental issues, including on e-waste.
The key stakeholders engaged in the programme includecompte 17 producersproducteurs andet manufacturingentreprises companiesde offabrication electronicde goodsbiens électroniques (likecomme Apple, Dell, HP, Toshiba, etc.). Karo Sambhav hasles helpeda themaidés fulfilà theiratteindre collectionleurs targets.objectifs Thede othercollecte. keyLes stakeholdersautres areacteurs schools,clés repair shops and e-waste workers such as waste pickers, who are engaged in an unorganised sector. Thedu programme buyssont e-wasteles frométablissements informalscolaires, e-wasteles collectorsateliers sode thatréparation theyainsi canque improveles theirtravailleurs livelihoods.et travailleuses du secteur des déchets électroniques, notamment les personnes qui travaillent dans le secteur informel de la collecte des déchets. Le programme achète des déchets électroniques à des collecteurs et collectrices informelles afin d’améliorer leurs moyens de subsistance.
InEn Augustaoût 2017, it launched its first awareness-raising initiative, and by March 2018 the programme had successfully completed EPR targets for its producer members.
A sustainable approach
The programme has proved to be sustainable in terms of bringing a circular approach to information and communications technologies (ICTs). It has also proved to be sustainable in terms of scalability and replicability. It has managed to create a country-wide presence in its programme, which is helping in achieving a circular economy. It is now providing its services across 29 states and three Union Territories of India.
In the first two years of the programme, Karo Sambhav successfullya collectedlancé oversa 6,000première metriccampagne tonnesde ofsensibilisation, e-wasteet anden sentmars it2018, forle responsibleprogramme recycling.avait atteint les objectifs de REP de ses membres producteurs avec succès.
PositiveUne resultsapproche durable
All fiveLe programme areass’est ofavéré durable par son adoption d’une approche circulaire des technologies de l’information et des communications (TIC). Il a aussi démontré sa durabilité, s’avérant flexible et facilement reproduisible. Il a ainsi réussi à étendre sa présence à l’échelle nationale, contribuant ainsi à la réalisation d’une économie circulaire. À présent, le programme fournit ses services dans 29 États et trois territoires de l’Union en Inde.
Au cours de ses deux premières années d’activité, Karo Sambhav havea yieldedréussi positiveà results.collecter Theplus Wastede Picker6,000 Programmetonnes hasde enableddéchets informalélectroniques wasteet pickersà toles becomerediriger formalisedvers asun recyclage responsable.
Des résultats positifs
Les cinq différents programmes de Karo Sambhav ont tous donné des résultats positifs. Celui des collecteurs et collectrices de déchets a partpermis ofde the"formaliser" take-backles channeltravailleurs andet ittravailleuses alsoinformelles providesdans financialla incentiveschaîne tode collectreprise, e-waste.en Theplus Wasted’offrir Aggregatorun Programmeincitatif hasfinancier helpedà e-wastela aggregatorscollecte indes legitimisingdéchets theirélectroniques. business,Le asprogramme perdes theagrégateurs E-Wastede déchets a aidé ces derniers à rendre leurs activités conformes aux Règles (Management)en Rulesmatière de gestion) des déchets électroniques de 2016. Le programme des boutiques de réparation et de vente au détail aide ces boutiques à faire partie des canaux de reprise des producteurs autorisés et à renforcer l’écosystème des déchets électroniques. Le programme destiné aux grands consommateurs offre des prix équitables pour l’acquisition de déchets électroniques. Grâce à des incitations financières et au renforcement des capacités, ces programmes ont contribué à rendre les travailleurs et travailleuses du secteur des déchets électroniques durables.
Finalement, Karo Sambhav’sSambhav Repairmène andson Retailprogramme Shopséducatif Programmedans worksune withquarantaine thesede shopsvilles, tosituées helpdans them29 becomeÉtats et deux territoires de l’Union. Il couvre ainsi tous les États de l’Inde, ce qui est remarquable. Lors de l’année scolaire 2017-2018, plus de 121 932 élèves, 2 312 enseignantes et 1 156 écoles ont participé au programme. Il est conçu pour appliquer en classe des pratiques pédagogiques contemporaines afin de développer les compétences en matière de résolution de problèmes concrets, de collaboration, de pensée critique, de créativité, de communication et de TIC. Le cursus, qui consiste en un ensemble d’activités, est présenté en classe à partir de la cinquième année. Il vise à sensibiliser les élèves aux questions environnementales essentielles, notamment celle des déchets électroniques, et à les inciter à adopter des comportements respectueux de l’environnement dans leur quotidien. Le programme est conçu pour créer un mouvement écologique dans les écoles, où le corps enseignant joue un rôle de premier plan. Travailler à partir du programme scolaire est une méthode importante pour faire évoluer les comportements. Si Karo Sambhav a partchoisi ofles theécoles authorisedcomme producerlieu take-backde channelisationsensibilisation, systemc’est andà strengthencause thede e-wasteleur ecosystem.potentiel Thepour Bulkapporter Consumerun Programmechangement offersdans fairla pricespensée forcritique thedes acquisitionélèves ofsur e-waste.le Throughlong financialterme. incentivesLes andécoles capacityont building,la thecapacité programmesde havecréer helpedune tocohorte makede e-wastejeunes workersqui sustainable.soutiendront une approche écologiquement responsable en tant que futures leaders de nos sociétés. En leur donnant des connaissances sur la gestion des déchets électroniques, les élèves peuvent influencer leurs familles et créer un changement social.
Its School Programme was run in 40 cities across 29 states and two Union Territories. It covers every state of India, which is remarkable. Over 1,21,932 students, 2,312 teachers and 1,156 schools participated in the programme in 2017-2018. This programme is designed to deploy contemporary pedagogical practices in the classroom to develop the skills of real-world problem solving, collaboration, critical thinking, creativity, communication and ICT competencies. The curriculum, consisting of a toolkit of activities, is intended for class five onwards. It focuses on creating awareness on critical environmental issues including e-waste and inspiring students to adopt environmentally friendly behaviours in their daily lives. The programme is designed to create an environmental movement in schools with teachers playing a leading role. The School Programme is an important behaviour change method. Schools were chosen to be part of the programme because of the potential that change in the critical thinking of students can bring long-term awareness and create a cohort of youth who carry an environmentally responsible approach as future leaders of society. Empowering students with the knowledge of e-waste management can bring a social change and students can influence their families with the same thinking.
Conclusion
Karo Sambhav facesdoit severalfaire challenges,face includingà thatplusieurs adéfis. numberPar ofexemple, stakeholdersun likecertain producersnombre andd’acteurs, recyclerscomme areles notproducteurs fullyet convincedles ofrecycleurs, thene rolesont ofpas aentièrement producerconvaincus responsibilityde organisation.la mission d’une organisation dédiée à la responsabilité des producteurs.
AnotherKaro Sambhav fait face à un autre défi important challenge: iselle fordoit trouver un moyen d’obtenir à prix abordables les déchets électroniques des collecteurs et collectrices informelles sur le terrain, afin de les vendre aux recycleurs et de se tailler ainsi une place sur le marché des déchets électroniques. Toutefois, il faut aussi qu’elle évite de payer trop peu ces collecteurs et collectrices informelles, ce qui les pousserait à reconsidérer leur relation avec le programme et à décider de vendre directement aux recycleurs.
Malgré tout, Karo Sambhav tosemble findatteindre son objectif de créer un meilleur écosystème, durable à tous les niveaux. Au cours de sa courte existence, le programme a waycollaboré to access e-waste from informal collectors on the ground at affordable prices in order to sell to recyclers and thus create a place for itself in the e-waste market. This is a balancing act, because it is also necessary not to pay the informal collectors associated with Karo Sambhav too little for their e-waste, forcing them to rethink their relationship with the programme and decide to sell directly to the recyclers themselves.
Nevertheless, Karo Sambhav does appear to be achieving its aim of creating a better ecosystem that is sustainable at all levels. In its short existence, the programme has worked withavec 1,214 schools,écoles, 1,007 repairateliers shops,de réparation, 520 bulkgrands consumers,consommateurs, 1,528 wasteagrégateurs aggregatorsde anddéchets 2,et 2 274 wastecollecteurs pickerset acrosscollectrices thede country,déchets andà aimstravers tole increasepays. itsL’objectif presence.est de continuer de renforcer leur présence dans le pays.
ReferencesRéférences andet furtherlectures readingcomplémentaires
Karo Sambhav. (2018). Impact Report 2017-18. https://karosambhav.com/impact-report
E-waste in India. https://karosambhav.com/e-waste-in-india
Ashoka Nordic. (2020, 29 September). Meet our new Ashoka Fellow Pranshu Singhal, Founder of Karo Sambhav. www.ashokanordic.org/post/meet-our-new-ashoka-fellow-pranshu-singhal-founder-of-karo-sambhav
FromVoir Globalles Informationrapports Societyde Watchpays 2020,de seel’Observatoire relatedmondial countryde reportsla for:société de l’information 2020 (OMSI – GISWatch en anglais) pour les pays suivants:
Argentina:Argentine: https://www.giswatch.org/node/6265
Bangladesh: https://www.giswatch.org/node/6266
Costa Rica: https://www.giswatch.org/node/6267
DemocraticRépublique Republicdémocratique ofdu Congo: https://www.giswatch.org/node/6232
India:Inde: https://www.giswatch.org/node/6234
Nigeria: https://www.giswatch.org/node/6237